Can Do ist eine Projektmanagement-Software mit konsequentem Fokus auf Ressourcen- und Kapazitätsplanung. Statt primär Aufgaben zu verwalten, beantwortet das System die Frage „Wer kann wann an welchem Projekt arbeiten?" und berücksichtigt dabei Fähigkeiten, Auslastung und Verfügbarkeiten. Die Software richtet sich an projektbasierte Dienstleistungsunternehmen, Beratungen, Agenturen und Engineering-Firmen mit Matrixorganisation.
Die Software integriert Skill-Management direkt in die Projektplanung und schlägt Mitarbeiter nicht nur nach zeitlicher Verfügbarkeit vor, sondern auch nach erforderlichen Kompetenzen. Was-wäre-wenn-Szenarien ermöglichen die Simulation verschiedener Planungsvarianten, ohne die Hauptplanung zu beeinflussen – relevant für Portfolio-Manager, die mehrere Projekte priorisieren müssen. Als Lösung eines deutschen Anbieters bietet Can Do deutschsprachigen Support und berücksichtigt lokale Anforderungen wie Datenschutzrichtlinien. Die ressourcenzentrierte Herangehensweise eignet sich besonders für Organisationen, bei denen die optimale Auslastung qualifizierter Fachkräfte über mehrere Projekte hinweg erfolgskritisch ist.
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Mit der Multiprojektmanagement Software Can Do der Can Do GmbH können Sie gezielt mehrere Projekte zeitgleich managen. Sie können die Rollen und Skills Ihres Teams einsehen, was die Einteilung Ihrer Mitarbeiter-Ressourcen wesentlich erleichtert. Darüber hinaus können sich durch KI Probleme im Risikomanagement anzeigen lassen und sind auch bei unklaren Variablen aussagekräftig.
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Mit Projektron BCS können leitende Mitarbeiter das Multiprojektmanagement und sowie Controlling mehrerer Projekte durchführen. Sie erhalten eine Übersicht der Projekte mit den wichtigsten Kennzahlen und Terminüberschreitungen, so dass Sie stets die Kontrolle über alle Projekte behalten. Durch projektübergreifende Auswertungen erhalten Sie einen Überblick über die Soll-, Ist- und ggfs. angepassten Werte.
Was das Tool der Projektron GmbH kostet, erfahren Sie unter "Preise".
objectiF RPM ist eine Software, um mehr Agilität ins Unternehmen und in die Projekte zu bringen. Sie ermöglicht agiles & hybrides Projektmanagement, um flexibel auf Anforderungen reagieren zu können. Zur Bearbeitung stehen Ihnen verschiedene Werkzeuge wie Terminplanung, Ressourcenmanagement, Projektcontrolling, Qualitätssicherung, Testmanagement oder andere Funktionen zur Verfügung.
Details zur Einzel- und Multiprojektmanagement Software der microTOOL GmbH erfahren Sie unter "alle Eigenschaften".
A-Plan der braintool software gmbh ist für Projektmanager geeignet. Diese können damit das Projektmanagement, Ressourcenmanagement und das Projektcontrolling durchführen. Ebenso ist das Managen von Dokumenten und Informationen zum Projektportfoliomanagement, Risikomanagement und Skillmanagement möglich, so dass Sie jederzeit den Überblick behalten und Ihre Mitarbeiter im Projekt und Ihre Projektaufgaben steuern können. Das Controllen vom Projektfortschritt, wie bspw. der Meilensteine, Projektziele, ist damit ebenfalls jederzeit möglich.
Was mit dem Projektmanagement Tool noch alles möglich ist, finden Sie unter "alle Eigenschaften".
Ein weiteres Produkt aus dem Hause der microTOOL GmbH ist die Multiprojektmanagement Software in-STEP BLUE. Mit Kennzahlen und Ampel-Systemen können Beteiligte des Projekts bzw. der Projekte das Portfoliomanagement im Blick behalten und das Qualitätsmanagement durchführen. Sie können dabei Ihre Prozesse und Methoden hinterlegen, so dass die Koordination leichter wird und jede Aufgabe auf Basis der vorhandenen Strukturen erfolgt.
Mehr zum Portfolio dieses Tools zur Erleichterung der Arbeitsorganisation in Projekten und zur Projektverwaltung erfahren Sie unter "alle Eigenschaften".
projectfacts ermöglicht es Ihnen Ihre Projekte zu planen und managen. Sie können damit Kunden, Projekte, Ressourcen und Finanzen verwalten und behalten damit jederzeit Sie die Übersicht, da alles in einem Programm gebündelt ist. Intelligente Reports aus der Cloud übermittelt Ihnen jederzeit und überall aktuelle Zahlen, so dass Sie damit das Controlling von Projekten durchführen können.
Die Preise zu projectfacts der 5 POINT AG finden Sie im gleichnamigen Reiter.
Troi ist eine All-in-One-Software für Projektmanagement, die von der Kontaktaufnahme und Kontaktverwaltung bis hin zum erfolgreichen Projektabschuss inkl. Rechnungsstellung und Reporting alles vereint. Sie eignet sich für Agenturen, Unternehmensberatungen sowie Filmstudios und hilft Ihnen den gesamten Umfang Ihres Projekt-Portfolios abzubilden. Künstlicher Intelligenz optimiert dabei Ihre Prozesse und verkürzt Bearbeitungsschritte.
Die Kosten des funktionsreichen Produkts der Troi GmbH finden Sie unter "Preise".
as Multiprojektmanagement-System Falcon ermöglicht es verschiedene Projekte gleichzeitig zu bearbeiten und steuern. Sie erhalten eine Übersicht über Ihr gesamtes Projekt-Portfolio, so dass es leichter fällt, Entscheidungen zu treffen, die Auswirkungen auf die Projekte haben. Gleichzeitig können Sie Projektvorlagen einsetzen, die die Planung wesentlich beschleunigen.
Mehr zu Falcon aus dem Hause der NORDANTECH SOLUTIONS GMBH erfahren Sie unter "alle Eigenschaften".
Jira ist ein Tool, welches zum Projektmanagement sowie zum Multiprojektmanagement eingesetzt werden kann. Das Tool, welches für bis zu 10 Benutzer kostenfrei ist, bietet Scrum- und Kanban Boards und ermöglicht viele Anpassungen durch offene Schnittstellen. Vorhandene Workboards können integriert werden. Ebenso Dokumente, so dass Arbeiten in den Projekten einfacher und effektiver wird.
Was Jira der Atlassian. Pty Ltd noch alles bietet, erfahren Sie unter "alle Eigenschaften".
Multiprojektmanagement bzw. Portfoliomanagement umfasst die komplette Projektlandschaft von einem Unternehmen/einer Organisation. Sie beinhaltet die Projektauswahl, -planung, -steuerung sowie -überwachung von allen Projekten innerhalb eines Unternehmens.
Ein Programm zur Steuerung des Multiprojektmanagements soll einen generellen Überblick und eine Übersicht über laufende Projekte geben. Ebenso soll sie dabei unterstützen, Ressourcen effektiv einzusetzen und die Planung von Kapazitäten anhand von Projekt- und Unternehmenszielen vorzunehmen. So haben Sie jederzeit im Blick, wie die Projekte in Ihrem Unternehmen verlaufen, wo Aufgaben ungleich verteilt sind und können ein Reporting über alle Projekte hinweg erstellen.