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PROAD ONE | Projektmanagement-Software | Kosten | Erfahrungen | Funktionen | Test | Vergleich | Alternativen

PROAD ONE im Überblick + Entscheidungskriterien

PROAD ONE

  • Umfassende Auswertung
  • Persönliche Videoeinschätzung verfügbar
  • Alle Funktionen - Demos - Beratungen & Vergleiche
Auf Anfrage
Preis ab
3
Bewertung
Projektmanagement-Software
Branche
Tom Schön
Autor, Tester
Handhabung:
Einsteiger
-
Gewohnheitstier
-
Experte
Automatisierungsgrad:
niedrig
-
mittel
-
hoch

Projektmanagement-Software PROAD ONE

🟦 Funktionen – Was kann PROAD ONE?

PROAD ONE deckt als umfassende Projektmanagement-Lösung verschiedene Arbeitsbereiche ab und richtet sich speziell an kleine und mittelständische Unternehmen.

Projektplanung und -steuerung

  • Multi-Projektmanagement: Verwaltung mehrerer Projekte parallel mit zentraler Übersicht
  • Projektvorlagen: Wiederverwendbare Templates für wiederkehrende Projekttypen und schnelleren Start
  • Meilensteinplanung: Definition von Projektzielen mit klaren Abnahmekriterien und Terminen
  • Gantt-Diagramme: Visuelle Darstellung von Projektabläufen, Abhängigkeiten und kritischen Pfaden

Ressourcen- und Kapazitätsmanagement

  • Ressourcenzuweisung: Zuordnung von Mitarbeitern zu Aufgaben mit Prüfung der Verfügbarkeit
  • Kapazitätsplanung: Übersicht über Auslastung und freie Kapazitäten im Team
  • Skill-Management: Verwaltung von Kompetenzen zur optimalen Ressourcenallokation

Aufgaben- und Zeiterfassung

  • Aufgabenmanagement: Erstellung, Zuweisung und Verfolgung von Aufgaben mit Prioritäten
  • Zeiterfassung: Stundenaufzeichnung direkt auf Projekte und Aufgaben buchbar
  • Urlaubsverwaltung: Integrierte Abwesenheitsplanung für bessere Ressourcenplanung

Finanzcontrolling und Reporting

  • Budgetverwaltung: Überwachung von Projektkosten gegen geplante Budgets
  • Kostenstellenrechnung: Zuordnung von Aufwänden zu Kostenstellen für transparentes Controlling
  • Berichte und Dashboards: Vordefinierte und individuelle Reports zur Projektperformance
  • Rechnungsstellung: Direkte Fakturierung aus erfassten Projektzeiten und Leistungen

🟨 Besonderheiten – Was macht PROAD ONE einzigartig?

Spezialisierung auf den deutschsprachigen Mittelstand

PROAD ONE wurde explizit für kleine und mittlere Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz entwickelt. Die Software berücksichtigt lokale Anforderungen wie DSGVO-Konformität, deutsches Steuerrecht und typische Geschäftsprozesse im Mittelstand. Dies zeigt sich in vordefinierten Workflows, die auf KMU-Bedürfnisse zugeschnitten sind. Allerdings fehlen dadurch manchmal Features, die in international ausgerichteten Enterprise-Lösungen Standard sind.

Schnelle Implementierung durch vorkonfigurierte Branchenlösungen

Der Anbieter stellt branchenspezifische Konfigurationen bereit, etwa für Ingenieurbüros, IT-Dienstleister oder Beratungsunternehmen. Diese Vorlagen umfassen typische Projekttemplates, Kostenstrukturen und Reportings. Laut Herstellerangaben lässt sich PROAD ONE dadurch in 2-4 Wochen produktiv einsetzen. Die starke Vorkonfiguration kann allerdings für Unternehmen mit sehr individuellen Prozessen einschränkend wirken.

Integriertes Ressourcen- und Finanzcontrolling

PROAD ONE vereint Projektplanung, Ressourcenmanagement und Finanzcontrolling in einer Oberfläche. Projektleiter sehen direkt, welche Kosten entstehen und wie ausgelastet ihre Teams sind. Diese Integration vermeidet Medienbrüche und redundante Datenpflege. Für komplexe Anforderungen in der Finanzbuchhaltung muss jedoch oft eine Schnittstelle zu DATEV oder anderen Buchhaltungssystemen genutzt werden.

🟩 Empfehlung – Für wen eignet sich PROAD ONE besonders?

Kleine und mittelständische Dienstleistungsunternehmen

PROAD ONE eignet sich besonders für Unternehmen mit 10-100 Mitarbeitern, die projektbasiert arbeiten und den Überblick über Ressourcen, Zeiten und Budgets behalten möchten. Die Software bietet die notwendige Funktionstiefe, ohne durch übermäßige Komplexität zu überfordern. Beratungen, Agenturen und IT-Dienstleister finden hier typischerweise eine passende Lösung.

Unternehmen mit Fokus auf Ressourcenauslastung

Firmen, deren Erfolg stark von der optimalen Auslastung ihrer Mitarbeiter abhängt, profitieren vom integrierten Kapazitätsmanagement. Die Software zeigt transparent, welche Ressourcen verfügbar sind und wo Engpässe drohen. Dies ist besonders wertvoll für Organisationen, die mehrere Projekte gleichzeitig stemmen und Leerlaufzeiten minimieren wollen.

Projektorientierte Unternehmen im deutschsprachigen Raum

Organisationen, die Wert auf lokale Datenhaltung, deutschsprachigen Support und DSGVO-Konformität legen, finden in PROAD ONE einen Partner mit entsprechender Expertise. Die Software spricht die Sprache des deutschsprachigen Mittelstands und berücksichtigt regionale Besonderheiten.

Wichtige Auswahlkriterien für PROAD ONE:

  • Projektanzahl und -komplexität: Ideal für 5-50 parallele Projekte mit mittlerer Komplexität
  • Integrationsanforderungen: Prüfen Sie verfügbare Schnittstellen zu Ihrer bestehenden Software-Landschaft (ERP, Buchhaltung)
  • Mobilitätsbedarf: Klären Sie, ob die verfügbaren mobilen Funktionen Ihren Anforderungen genügen
  • Wachstumsperspektive: Bewerten Sie, ob die Software mit Ihrem geplanten Unternehmenswachstum skaliert

Details zur Projektmanagement-Software

PROAD ONE positioniert sich als ganzheitliche Projektmanagement-Lösung, die über reine Aufgabenverwaltung hinausgeht. Im Kern verbindet die Software drei zentrale Bereiche: Projektplanung, Ressourcenmanagement und Finanzcontrolling. Diese Integration ermöglicht es Projektleitern, nicht nur den Fortschritt zu tracken, sondern auch die wirtschaftliche Dimension ihrer Projekte im Blick zu behalten.

Projektplanung und -durchführung

Die Planungsfunktionen basieren auf klassischen Projektmanagement-Methoden. Nutzer erstellen Projektstrukturen mit Arbeitspaketen, definieren Abhängigkeiten und visualisieren Zeitpläne in Gantt-Diagrammen. Projektvorlagen beschleunigen den Start wiederkehrender Projekttypen, indem sie bewährte Strukturen wiederverwendbar machen. Die Meilenstein-Funktion hilft, kritische Entscheidungspunkte zu markieren und den Projektfortschritt in übersichtlichen Phasen zu gliedern.

Ein praktisches Beispiel: Ein Ingenieurbüro plant ein Bauprojekt. Die Vorlage enthält bereits die typischen Phasen (Konzeption, Planung, Ausführungsüberwachung) samt Standardaufgaben. Das Team passt die Vorlage an die spezifischen Anforderungen an und startet innerhalb weniger Stunden mit der eigentlichen Projektarbeit.